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创新管理 提升品牌 倾力打造优质幼教旗舰
作者: 来源:szyey 点击数:3016 更新时间:2016-09-01【字体:

 

一、指导思想

以《幼儿园教育指导纲要》(新)、《3-6岁儿童学习与发展指南》和《幼儿园工作规程》为指导,全面落实上级各有关政策和精神,坚定和刷新幼儿园发展目标,统一和提升幼儿园发展认识,调整和优化教师工作状态,真正凸显“精细化常态化 微创新 高品质”的工作特色,不断提高保教质量,加强管理,真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿,倾力打造省级示范幼儿园优质品牌,促进每一位幼儿全面发展。

二、工作思路

秉承“崇尚天性 快乐成长”的办园理念,认真贯彻《幼儿园管理条例》、《36岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园教育指导纲要》(新)和《幼儿园工作规程》,以“幼儿为本,活动为基,素质为要”为教育理念,围绕安全工作一条主线,以省示范幼儿园复评为契机,以保教结合为原则,以师资队伍建设与文化内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,突出全面教育,规范管理,促进均衡,优质服务,高效开展幼儿园工作,倾力打造优质幼教旗舰,真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。

三、主要工作及措施

(一)建合格教工队伍,促专业之成长。

1、以师德师风建设为载体,强作风建设励人人争先。深入开展“两学一做”学习教育活动,严格遵守“十项禁令”、“八项规定”,认真开展“恪守师德宣言牵手留守学生”师德师风主题教育活动,切实做好师德师风、履职尽责工作,提高教师职业道德水平,完善师资队伍培养机制,加强骨干教师队伍与新录用教师的培训与管理,增强工作责任感,坚守师德底线,涌现出更多的“明星教师”、“骨干教师”、“师德先进教师”。

2、以制度建设为载体,提办园质量优工作效率。严格执行各岗位工作细则,建立规范、科学、有序的工作秩序,签订目标责任制,制定行政值周、值日时间安排和职责明细,定时定点部门工作巡查与考评。中层干部进班带课、组织指导活动每天2小时,每日活动分线分楼栋管理。继续实施岗位绩效制和临聘教师考核制,进一步完善竞争激励机制。

3、以党政工团组织活动为载体,升管理效能促温情共建。充分发挥党政工团组织的作用,定期召开教代会等各项会议和活动,座谈、走访、问卷调查,解决教职工、家长关心的热点、难点问题,讨论通过幼儿园重大决策,结合重阳节、教师节、国庆节、元旦节等节日组织开展各类活动,凝聚人心,温情共建,提升幼儿园的管理水平和效能。

(二)抓常规特色管理,提保教之质量。

1、坚持教学常规,“五常”立人管理提升。本学期学习试用“五常”管理法,常组织(常整理)、常整顿、常清洁、常规范、常自律,改善工作环境 ,建立人人有责的规范,彻底改变不良的思维定势、习惯及工作方法,从而提高工作效率。加强日常教学活动的过程管理,挖掘丰富的本土课程和素材,丰富园本课程,开发更多的园本游戏和玩具,体现“游戏”的价值,期末进行班级管理交流活动,评选“班级管理先进个人”、“优秀班主任”。

2、坚持生活常规,习惯树人个性发展。落实《一日活动组织规范》制度,认真学习“幼儿一日常规要求”和“主配班老师、保育员操作规范”等有关细则,通过讲解、考试等措施,加强日常工作的抽查、考核、评比,做到每周有重点有反思有评价,落实日常工作中各环节的具体规则和操作要求,9月为常规养成月,月末进行“常规检查”,评选“常规优胜班级”,切实提高班级管理精细化水平。

3、坚持科研常规,课题引人专业提升。“十三五”课题《本土资源在农村幼儿园课程中的开发与利用》经过申报准备开题,发挥省级示范园带头引领作用,调动和整合资源,加强园际间互动合作与交流,进一步挖掘园本特色的课程内容,丰富园本文化建设,推动全市学前教育质量的整体提升,预计本学期完成“十三五”开题工作。

(三)展游戏活动实效,强能力之发展。

1、区域游戏成常态。结合班级文化,细化管理班级区角,创设并科学运作主题区角,常态开放功能室,改变活动观察记录方式,减少集中教学时间,大幅增加区域游戏活动时间,每月更换并丰富主题区域材料,每月评选“优秀活动区班级”,将素质教育、习惯养成、能力培养都融入到游戏活动中,让孩子“玩”出品质,“玩”出智慧。

2、户外游戏是保障。扩大玩沙区、合理开放戏水池、开展利于幼儿多元发展的户外活动,保证幼儿每日户外活动时间达到2小时,每天专人记录当日活动情况,中层干部定时随班指导,所有记录作为学期末“优秀班级”评选依据。

3、体育游戏促提高。扎实开展阳光体育运动,邀请专业团队协助提升全园健康教育,进一步加强大中小型体育器材的管理,优化户外体育活动,保证幼儿每日体育活动时间和质量,结合秋季运动会开展大型亲子体育活动,提升健康教育的质量与内涵。

(四)优安全服务力度,保成长之茁壮。

1、落实安保制度,打造平安校园。牢固树立安全重于泰山的意识,切实抓好综合治理和安全工作,落实责任,健全工作责任制和责任追究制,严格值勤制度、24小时门卫值班制度和入离园门禁打卡制度。

2、加强后勤管理,提高服务质量。规范食堂管理,进一步研究并创新幼儿优质菜品及伙食质量,努力提高食堂服务水平,做好“明厨亮灶”工程,持续“示范食堂”;加强卫生保健工作管理,促进幼儿身心健康发展;严格执行省级示范幼儿园收费标准,规范办园行为;加强后勤人员职业责任、技能的培训,降本增效,开源节流,确保中心工作的顺利开展。

3、优化设施设备,做好服务保障。在现有园所环境的基础上,进一步优化设施设备,开发大面积空中阳光平台,拓展幼儿活动空间。稳定做好门面回收工作,增设幼儿多功能活动室。

(五)建家园合作桥梁,树教师之形象。

1、开展形式多样的家园联动活动。注重家长资源的开发和利用,结合幼儿园日常管理监督、课题研究、园本特色节日、秋季亲子运动会、幼小衔接、早教衔接等活动的开展,通过家长会、家长学校、家长助教、亲子活动、入离园巡查管理等多种形式的家园合作,学期末评选出“优秀家长”,激励家长互动热情,共同促进幼儿健康和谐发展。

2、大力加强对特殊体质儿童、留守儿童和贫困儿童的关注与帮助。对特殊体质儿童建立管理档案并制定特殊食谱,定期更换食谱并针对孩子体质与家长沟通,对留守孩子实行亲情关爱方案,加强留守孩子与家长的亲情联系,对贫困儿童进行帮扶与资助。

3、利用多种平台互动交流。充分发挥微信公众平台、校园网站以及和安校园平台、家长园地、博客、qq群的宣传及沟通作用,实实在在为家园沟通提供很好的平台,满足家长知晓幼儿园信息的需要,形成真正全方位的家园参与和互动。

新的学期,新的起点,新的常态,我们一定站在着眼幼儿园未来发展的高度,凝聚合力,团结一心,携手共进,创新管理,提升品牌,倾力打造优质幼教旗舰。

 

 

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